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          行業新聞
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          阿里自有品牌“淘寶心選”將升級為“喵滿分”

          來源:??????2022/4/21 8:41:31??????點擊:

          YKK鈕扣 行業新聞】

          阿里旗下自有品牌“淘寶心選”近期正進行品牌升級,將由獨立生活方式消費品牌轉為天貓超市旗下的自有商品品牌。


          4月13日,晚點LatePost報道稱,阿里巴巴自有品牌 淘寶心選”升級為全新品牌 喵滿分”


          據悉,喵滿分”將圍繞多個品類孵化出天貓超市的多款自有商品,如紙巾、堅果、鮮奶等,而***產品則將涵蓋五常大米、核桃油等生活消費品,這些自有商品將在本月中旬在天貓超市上線。


          報道援引一位原淘寶心選人士的話說:淘寶心選本來定位是一個主打 健康、美好、有用’生活方式獨立品牌。但由于淘寶心選作為一個獨立消費品牌沒有達到預期,因此將轉為天貓超市的渠道品牌。


          百聯咨詢開創人莊帥看來,此次升級一方面可以與淘寶平臺脫鉤更加明確自有品牌的地位;另一方面強化自有品牌商品的獨立開發能力,也能夠推動阿里通過自有品牌提升營收增長和***增長,同時獲得差異化的自有品牌商品競爭優勢。


          梳理來看,自有商品探索方面,阿里巴巴集團在2011年啟動“良***項目,2015年淘寶推出“中國質造”平臺,淘寶心選是中國質造”平臺升級迭代的產物,屬于阿里集團內部創新業務的進化。


          淘寶心選上線于2017年5月,阿里推出的一個生活方式品牌,主營產品包括“有設計感”生活用品。


          淘寶心選經營主體是杭州心選電子商務公司,成立于2017年4月5日,由淘寶(中國)軟件有限公司全資控股,法人代表在2018年8月14日由蔣凡變卦為張棣。


          數據顯示,淘寶心選上線僅半年已開發出600+SPU有將近1億用戶訪問過,其中2/3為女性,有一半女性已婚,主要分布在一、二線鄉村。


          彼時,對于淘寶心選是什么?淘寶心選總經理張棣有著自己的解讀。認為,淘寶心選其實是一種全新的商業生態,就像一臺全鏈路路由器一樣,能賦能到設計師、IP制造商、零售商,攜手為消費者提供觸手可及的美好而有用的商品和服務。


          總體來看,淘寶心選要賦能設計師做大增量市場,從而防止現在ODM電商模式遇到瓶頸問題。此外,商業模式上,背靠阿里大數據,淘寶心選有一套全鏈路的賦能平臺,能協助設計師把好的想法變成好的商品,最終變成好的生意。


          對標2016年4月上線的網易嚴選,淘寶心選上線后頗受阿里巴巴集團CEO張勇關注。有分析人士表示,網易自營電商平臺網易嚴選上的商品售價低廉,上線第二年銷售額即超過70億元,威脅到淘寶。


          2018年4月28日,淘寶心選在杭州親橙里開出首家線下店,據悉開業當天線上線下售出了2萬+件商品,另外還有上百萬人通過直播見證了淘寶心選的亮相。


          除了首家線下店在親橙里,淘寶心選其它門店都是以“店中店”形式在大潤發、歐尚、銀泰等阿里生態內企業開出。


          不過,淘寶心選近幾年對外相對低調,人員組織變化較為頻繁。2020年上半年,淘寶心選由淘寶事業群被劃入新成立的同城零售事業群;并屬于旗下淘寶自有品牌事業部,幾個月后負責人張棣離職。


          2021年7月,阿里進行組織結構調整,將天貓超市業務由零售事業群獨立拆分,并與進出口事業部合并成立B2C零售事業群,隨后淘寶心選被并入天貓超市,負責人變卦為曾勝利,向天貓超市負責人劉一曼匯報。


          淘寶心選在商品和服務上,與網易嚴選和米家有品類似,三者之間在具體商品的價格上,相差不大。無論淘寶心選、小米優品還是網易嚴選,基本采用的F2C模式,通過整合工廠供應鏈,直接連接工廠和消費者,降低品牌溢價。


          與激進商品流通路徑相比,F2C模式省去了諸多中間環節。據了解,激進上,商品需要流經工廠、分層級代理、批發商、零售商、消費者等多個環節。為了獲取***這一過程中,消費者所購買的商品已經被層層加價。通常情況下,中間環節的銷售利息會占到60-80%


          F2C模式能夠讓商品直達消費者,省去中間環節后,為消費者提供性價比較高的產品。此外,如果供應鏈源頭可控,假冒偽劣產品的發生率也會降到很低。


          不過,從發展來看,各有各的歸宿。2021年11月,小米有品”與小米中國區零售業務整合,業務權重被降低。2021年10月京東京造升級為獨立的事業群,與京東零售同級別。網易嚴選業務不再單獨披露。淘寶心選、蘇寧極物則聲浪越來越小。


          2017年第四季度,網易***將電商業務單獨披露。2017年網易電商業務成為公司第二大業務,全年營收16.7億元,同比增長156.9%此之后,網易電商的增速逐年放緩,2018年未達成電商整體營收200億的目標。將網易考拉出售給阿里后,自 2019年第三季度開始,網易公司將網易嚴選納入“創新及其他業務”中,電商業務不再單獨披露。


          業內人士看來,這些平臺在供應鏈端的強參與直接使其業務變重,重資產投入滲透至供應鏈,資金與人力投入高,同時產品迭代慢,SKU少。此外,由于整體市場份額受擠以及電商競爭態勢的變化,自身也面臨新的競爭壓力,升級、合并與整合都是為了尋找新出路。

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